S strukturiranim pristopom smo raziskali tri načela ESG – okolje, sociala in upravljanje, da bi postavili temelje za trajnostno strategijo podjetja Grosbasket d.o.o. Trajnostna strategija, ki je nastala pod skupnim naslovom “All game we all have to win”, razdeli pet ESG stebrov na petnajst fokusnih tem, petintrideset ciljev in ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI), ki naj bi jih v podjetju Grosbasket d.o.o. dosegli do leta 2028.
Izziv in Inspiracija
Zeleni prehod ni le trend, temveč nujnost za prihodnost poslovanja. Trajnostna strategija in in poročanje sta ključna koraka, ki podjetjem omogočata učinkovit prehod v bolj zeleno in trajnostno usmerjeno prihodnost.
Grosbasket d.o.o. je specializirani ponudnik košarkarske opreme priznanih svetovnih znamk Nike, Jordan, Adidas, Under Armour, Converse, Wilson, Puma, New Era in drugih. Grosbasket je bil ustanovljen z razlogom, da na enem mestu ponudi najboljšo opremo, ki jo košarkar potrebuje za razvoj in doseganje svojih ciljev. S poznavanjem košarkarskega trga, profesionalnim pristopom, predanostjo, strastjo ter vizijo želimo biti del košarkarsko-urbane skupnosti, ki jo soustvarjajo vsi, ki se jih je košarka dotaknila in na njih pustila svoj pečat.
Poslanstvo podjetja Grosbasket d.o.o. je ustvariti trajen, pozitiven učinek na okolje, izboljšati lastne izdelke, okrepiti svojo ekipo in obogatiti širšo skupnost. Z skupno akcijo pod geslom “One game we all have to win” igramo pomembno vlogo v kritični tekmi za bolj trajnostno prihodnost. Vsako naše dejanje je ključni korak k zmagi v tej nadvse pomembni igri za naš planet in prihodnje generacije.
Rezultat
TRAJNOSTNA STRATEGIJA “ONE GAME WE ALL HAVE TO WIN” 2024-2028
V podjetju Grosbaket d.o.o. se zavedajo svoje odgovornosti tako do družbe kot do okolja. Trajnost je ključni steber njihove trajnostne strategije. Vgrajen je v vse vidike Grosbasketa, od ekološko ozaveščene proizvodnje in ponudbe izdelkov do odnosov z zaposlenimi in sodelovanja v skupnosti.
Trajnostna strategija, ki je nastala pod skupnim naslovom “All game we all have to win”, razdeli 5 ESG stebrov na 15 fokusnih tem, 35 ciljev in ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI), ki naj bi jih v podjejtu Grosbasket d.o.o. dosegli do leta 2028.