Implementacija digitalne transformacije v podjetju je lahko organizacijsko zahteven proces. Podjetja zato potrebujejo digitalno strategijo, da bodo lahko premišljeno pristopila k digitalni preobrazbi in dosegla zastavljene cilje ter ostala konkurenčna. Priprava ustrezne digitalne strategije je pomembna predvsem za mala in srednje velika podjetja s potencialom za rast. Digitalno strategijo se prilagodi potrebam, ciljem, usmeritvam in realnim zmogljivostim podjetij.
Izziv in Insipiracija
Podjetje PRODUKT d.o.o. že 32 let deluje na področju prodaje avtoservisne opreme, od drobnega orodja do najsodobnejše računalniško podprte opreme za izvajanje avtoservisne dejavnosti. Področje je precej široko in sledi razvoju avtomobilistične industrije in napredkom tehnologije.
Vodstvo podjetja PRODUKT d.o.o z se zaveda, da je Digitalna transformacija v osnovi temeljna sprememba organizacijske kulture, podobe in operativnega delovanja organizacije s ciljem ostati konkurenčen tudi v novih pogojih digitalne ekonomije. Pri čemer organizacije izkoristijo zmožnost digitalnih tehnologij in digitalnih rešitev. Digitalne tehnologije so torej predvsem sredstvo za doseganje strateških ciljev podjetja v prebojne digitalne inovacije, npr. nove digitalne poslovne modele in nove ponudbe organizacije za ustvarjanje novih digitalnih vrednosti za kupce in druge deležnike poslovnega ekosistema.
Rezultat
TRAJNI UČINKI OPERACIJE – DIGITALNA TRANSFORMACIJA
S projektom digitalne transformacije, izboljšavami in nadgradnjami poslovnih procesov nameravajo v podjetju PRODUKT d.o.o. v letih 2022 in 2023 dvigniti dodano vrednost na zaposlenega za vsaj 5%, na 57.350 EUR, povečati konkurenčnost v digitalnem svetu in dvignit odpornost na hitre spremembe na trgu. Celotna vrednost digitalne transformacija podjetja je ocenjena na 90.000 EUR investicije in približno 15% dodatne vključenosti vseh zaposlenih v podjetju.
