{"id":20429,"date":"2023-01-06T12:54:09","date_gmt":"2023-01-06T12:54:09","guid":{"rendered":"https:\/\/linking-map.com\/?p=20429"},"modified":"2023-08-07T14:14:13","modified_gmt":"2023-08-07T14:14:13","slug":"trajnostna-transformacija","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/trajnostna-transformacija\/","title":{"rendered":"Kako transformirati produkte in storitve v trajnostne?"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

<\/p>\n

\"\"
<\/figcaption><\/figure>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Pot od trajnostne strategije do konkretnega preoblikovanja storitev ali produktov v trajnostne je lahko ve\u010dji izziv kot smo sprva pri\u010dakovali. <\/h4>

Tovrstne spremembe so zahtevne in lahko v  ekipah v za\u010detku zbujajo ve\u010d odpora kot razumevanja, saj vklju\u010dujejo druga\u010den na\u010din razmi\u0161ljanja, dela in za marsikoga izstop iz cone udobja. Tu so vodje postavljeni pred dvojni izziv. Trajnostne ambicije in strate\u0161ke smernice je potrebno konkretizirati in oblikovati v nove produkte in storitve, ki jih bo trg sprejel. Hkrati pa tega seveda ne bodo mogli storiti sami, zato je klju\u010dnega pomena tudi motivacija njihove ekipe za tovrstne spremembe. Do teh imajo ljudje v prvem koraku navadno ve\u010d odpora kot razumevanja. To je po svoje razumljivo, saj spremembe prina\u0161ajo nove procese in na\u010dine dela ter druga\u010dno strukturo produktov, vse skupaj pa ve\u010djo koli\u010dino dela in druga\u010dne postopke. <\/span><\/p>\n

Kako se torej naju\u010dinkoviteje lotiti teh izzivov, da bodo tudi va\u0161i produkti in storitve lahko kar najhitreje trajnostni?<\/h4>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

1. Opredelite vizijo produkta \/ storitve v obliki glavne \u010dasopisne novice<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Po definiranju strate\u0161kih smernic, je za vas klju\u010dno, da postavite izhodi\u0161\u010dno vizijo kaj \u017eelite s transformiranim produktom ali storitvijo dose\u010di. To najla\u017eje naredite tako, da si zamislite, kot da \u017ee smo leta 2025 in v ve\u010djem slovenskem \u010dasopisu je va\u0161e podjetje zaradi izredne uspe\u0161nosti na podro\u010dju trajnosti zasedlo mesto glavne novice. Kaj pi\u0161e o va\u0161em produktu oziroma storitvi? Kaj je naslov in kaj podnaslov? S katerimi koraki, definiranimi v tekstu te novice, ste prispeli do teh uspehov? Vzemite list papirja in zapi\u0161ite to novico. Morda se zdi pristop nenavaden, a vas sili k postavitvi v prihodnost in ubeseditvi – torej posledi\u010dno h konkretizaciji va\u0161e vizije. Naj vam ta \u00bbglavna novica\u00ab slu\u017ei kot smernica in motivacija, da bo celoten tim razumel k \u010demu stremite in zakaj vse skupaj sploh po\u010dnete. Vizijo je treba dobro osmisliti in jo tudi predstaviti \u2013 \u010de ne vemo, kam ladja pluje, motivacije za veslanje ne moremo pri\u010dakovati.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

2. Izb<\/strong>erite delovno ekipo \u201cdveh pic\u201d<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Agilne metode predpostavljajo, da je na naju\u010dinkovitej\u0161a delovna ekipa t.i. \u00bbekipa dveh pic\u00ab. Naj bo torej tako velika, da so vsi lahko siti od dveh velikih pic! To v resnici pomeni, da je dovolj majhna, da je lahko operativna in agilna. Pogosto pri sestavi delovnih ekip za transformacijo produktov in storitev vodje predpostavljajo, da morajo \u017ee v prvi to\u010dki biti vklju\u010deni prav vsi. Prevelika ekipa in vklju\u010devanje \u0161tevilnih strokovnjakov v sam za\u010detek lahko projekt o\u0161ibi oziroma mu daje ni\u017eji zalet. Bolj, kot je ekipa velika in strokovna, manj \u0161iroko razmi\u0161lja in bolj se vpleta v mikro podrobnosti, ki jemljejo zagon in motivacijo. O\u017eja ekipa naj bo tista, ki za\u010dne s snovanjem trajnostnega produkta oz. storitve, strokovnjake in ostale oddelke pa obvestite, da boste transformirali produkt ali storitev in jih prosili za sodelovanje, vendar v kasnej\u0161ih korakih.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

3. Sestavite prvo verzijo trajnostnega produkta oz<\/strong>iroma storitve<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Omenjeni ekipi predstavite vizijo novega produkta ali storitve, pri tam pa naj vas ne bo strah morebitnih nejasnosti ali nadaljnjih sprememb. Komunicirajte, da se lahko \u0161e spremeni, da ni\u010d od tega, o \u010demer se sedaj pogovarjate, \u0161e ni povsem dokon\u010dno in da lahko produkt ali storitev modificirate glede na doprinose vseh \u010dlanov in spoznanja v nadaljevanju. Hkrati, ko boste skomunicirali vizijo, izzovite vse \u010dlane ekipe z vpra\u0161anjem \u00bbKaj bi morali storiti, da uresni\u010dimo to vizijo?\u00ab. Presene\u010deni boste, da ima ekipa ve\u010d zamisli, kakor ste lahko pri\u010dakovali in skupaj sestavite osnovni izris novega produkta ali storitve, se pravi njegove funkcionalnosti, postavite okvirne cilje, ki jih \u017eelite s tem dose\u010di, definirajte tip uporabnika (za koga delate to storitev ali produkt), pri vseh teh stvareh pa boditi precej konkretni. To vam lahko vzame do dva dni dela, a se za\u010detna investicija spla\u010da. Zaklju\u010dek naj bo postavitev novega osnovnega okvirja oziroma prototipa. Zamislite si, da bi tak osnovni prototip produkta ali storitve pokazali neki tretji osebi, ki je potencialni uporabnik te storitve ali produkta – ali bi ta oseba lahko zelo jasno in zgo\u0161\u010deno takoj razumela, za kaj pri tem produktu gre in kaj vsebuje?<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

4. Strokovni trajnostni vidik kot prvo sito<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

V naslednjem koraku vklju\u010dite trajnostne ambasadorje ali strokovnjake. Predstavite jim zamisel. \u017delje uporabnika, mo\u017ene vsebine produkta in trajnostna na\u010dela lahko gredo tudi navzkri\u017e. Kaj hitro se lahko tudi zgodi, da zapademo v t.i. \u201cgreenwashing\u201d in pri\u010dnemo oblikovati produkt, ki je trajnosten le na videz, ali pa \u017eelimo nekaj narediti zgolj na silo, kar bo zmeraj obrodilo negativne sadove. Preglejte smernice trajnostne strategije in vklju\u010dite trajnostnega strokovnjaka, da bo produkt resni\u010dno odra\u017eal trajnostne elemente, na pravi na\u010din in s pravim namenom. Pri tem bodite pozorni, da lovite ravnote\u017eje med izzivi in odporom do sprememb.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

5. Vrednost izdelanega preverite z dejanskimi potencialnimi kupci<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Ko ste v tak\u0161nem sodelovanju postavili osnovni prototip (v denimo PowerPoint obliki), je \u010das, da se vrnete k definiciji, kdo so uporabniki in ciljne skupine va\u0161ega trajnostnega produkta oziroma storitve ter nato ta prototip poka\u017eete njim in zajamete povratne informacije in odzive. Za vas klju\u010dna informacija bo, ali bo nek uporabnik, ki ste ga dolo\u010dili, resni\u010dno \u017eelel uporabiti oziroma koristiti to storitev ali produkt, torej ali v njem vidi vrednost zase. Poznavanje va\u0161ih uporabnikov in njihovih potreb je klju\u010dno pri transformaciji produktov in storitev v trajnostne, kajti uporabnik je tisti, od katerega je odvisen tudi uspeh tega projekta. Skozi test boste preverili svoje klju\u010dne hipoteze, ki ste si jih zadali v delovni ekipi in dobili boste najpomembnej\u0161e povratne informacije, s katerimi boste lahko spremenili in dopolnili va\u0161 prototip.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

6. Vklju\u010dite strokovnjake in prevetrite povratne informacije s testa<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Po testiranju prve verzije in osnovnih hipotez va\u0161ega trajnostnega produkta bo ekipa bo popravila klju\u010dne zna\u010dilnosti in bolje pripravila komunikacijo samega produkta ali storitve glede na odzive potencialnih uporabnikov. Na tem mestu zopet vklju\u010dite trajnostnega, pravnega in ostale strokovnjake ter skupaj z njimi naredite naslednjo t.i. iteracijo gradnje produkta ali storitve. Nato je priporo\u010dljivo, da z dejanskimi potencialnimi uporabniki izbolj\u0161ano verzijo \u0161e enkrat stestirate in po potrebi naredite \u0161e naslednjo iteracijo. \u0160ele po nekaj tovrstnih testih je produkt oziroma storitev dejansko validirana in tako pripravljena za lansiranje na trg. Morda se sli\u0161i zamudno in celo povsem druga\u010de od pristopov, ki ste jih ubirali do sedaj, a opisana pot je dejansko naju\u010dinkovitej\u0161i na\u010din, da optimalno razporedite sredstva vlo\u017eena v razvoj in nato na tr\u017ei\u0161\u010du predstavite izdelek z veliko ve\u010djo gotovostjo v njegov prodajni uspeh.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

7. Kon\u010dno oblikovanje komunikacije in marketing<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

\u0160ele na tej to\u010dki je produkt oz. storitev torej pripravljena za lansiranje na trg. Torej iz razvojnega koraka prehajamo v marketin\u0161ki in prodajni del. Predhodno se uskladite o komunikaciji, pripravite ustrezne komunikacijske strategije in pri\u010dnite ogla\u0161evati.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Orodja in strokovno vodenje postopkov v pomo\u010d na poti razvoja<\/h4>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Pri transformaciji produktov in storitev v trajnostne vam bodo v veliko pomo\u010d slede\u010da orodja: business model canvas, value proposition canvas, metoda “design thinking” in agilna metoda design sprint. Projekt preoblikovanja produktov in storitev se glede na zgoraj opisano lahko zdi precej obse\u017een, dolgotrajen in predvsem lahko pomeni veliko dela za izbrano delovno ekipo. Vse na\u0161teto sicer dr\u017ei, a lahko ta proces bistveno pospe\u0161ite, v kolikor se odlo\u010dite za zunanjega strokovnjaka – facilitatorja, ki bo s strokovnim vodenjem procesa in neobremenjen od internih postopkov lahko va\u0161o ekipo pripeljal do prototipa, testa in vseh potrebnih iteracij mnogo hitreje, kot \u010de bi se tega lotili sami. Primeri iz prakse ka\u017eejo, da v povpre\u010dju transformacije produktov ali storitev lahko trajajo tudi do leto ali ve\u010d, medtem ko z uporabo denimo metode design sprinta klju\u010dne rezultate dose\u017eete \u017ee v nekaj tednih.<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Ne glede na to, ali se odlo\u010dite za zunanjega strokovnjaka ali se boste procesa lotili kar sami pa naj ostane klju\u010dno vodilo to, da je pri transformaciji najpomembnej\u0161i uporabnik, njegove \u017eelje in potrebe ter va\u0161e res odli\u010dno poznavanje le-teh, nato pa okoli njih gradite ogrodje, ki je sestavljeno iz va\u0161ih strate\u0161kih izhodi\u0161\u010d in seveda potencialnih omejitev, ki jih morda imate. Na ta na\u010din bodo va\u0161i produkti in storitve mnogo bolj\u0161i in veliko bolj uspe\u0161ni.<\/p>\n

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Na tej poti niste sami<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

V podjetju Linking map smo specializirani za strokovno vodenje va\u0161ih ekip po zgoraj navedenih korakih in z uporabo svetovno priznanih metod, kot so omenjeni business model canvas, value proposition canvas, metoda \u201cdesign thinking\u201d in agilna metoda design sprint. Pi\u0161ite nam iz z veseljem bomo pripravili ponudbo po meri za va\u0161o ekipo in izziv. <\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pot od trajnostne strategije do konkretnega preoblikovanja storitev ali produktov v trajnostne je lahko ve\u010dji izziv kot smo sprva pri\u010dakovali.  Tovrstne spremembe so zahtevne in lahko v  ekipah v za\u010detku zbujajo ve\u010d odpora kot razumevanja, saj vklju\u010dujejo druga\u010den na\u010din razmi\u0161ljanja, dela in za marsikoga izstop iz cone udobja. Tu so vodje postavljeni pred dvojni izziv. Trajnostne […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[70],"tags":[97],"class_list":["post-20429","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-transformacija","tag-transformacija-produktov-in-storitev"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20429","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20429"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20429\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24923,"href":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20429\/revisions\/24923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20429"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20429"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/linking-map.com\/eng\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20429"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}